Implementación

Creación de un modelo de negocios

1. Concept Statement

Descripción de la idea de negocios. Qué y por qué.

2. Validación de la idea

Con el segmento objetivo y grupos de interés

3. Ajustar la solución

Pivotear y afinar la solución a partir de la identificación de oportunidades de mejora y de herramientas de creatividad, con la información proporcionada por los insights de las entrevistas de validación de la idea.

4. Propuesta de valor

Promesa alrededor de la cual se va a construir un modelo de negocios sostenible, escalable y replicable.

Un personal revisando los paneles solares

5. Prototipar la solución -
B CANVAS Business Model

Se prototipa la idea de negocios para preparar la siguiente fase de validación.

6. Prototipar la solución – Flourishing Business CANVAS

Profundización la reflexión acerca de los componentes del modelo de negocios desde una batería de preguntas ampliada.

7. Modelo operacional para la generación de valor

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